O RH 4.0 nasce da Revolução 4.0, que já é uma realidade há mais tempo do que normalmente nos lembramos. E, dada sua presença em todas as esferas da indústria e das relações humanas, não seria diferente com a área de recursos humanos das empresas.
O RH 4.0 se propõe a aplicar os princípios dessa nova era nos processos que envolvem o principal ativo de uma companhia: as pessoas.
Acompanhe a leitura para aprender mais!
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O que é RH 4.0?
O RH 4.0 nada mais é do que um nome dado ao novo conjunto de processos e melhorias que vêm sendo aplicadas na gestão de pessoas a partir do que há de novo no mercado tecnológico.
Basicamente, assim como outros setores, a gestão de pessoas é modernizada com ferramentas tecnológicas. Essas ferramentas, além de otimizar processos, facilitam a visualização e o planejamento de metas e resultados. Trata-se, então, de um uso inteligente da tecnologia da informação para aproveitar o potencial dos processos produtivos.
Pilares do RH 4.0
Quando o RH 4.0 é implementado, os sistemas escolhidos para auxiliar na gestão ficam responsáveis por apoiar na coleta e modelagem dos dados, o que vai influenciar na administração das equipes e na tomada de decisões estratégicas.
Mas, para que isso funcione de fato, existem três pilares que sustentam o modelo e que precisam estar bem definidos:
1) Tecnologia
Este é o princípio que abrange novas ferramentas e seus usos. O principal ponto a ser considerado neste pilar é a aplicação para otimização. Isto significa que, com os recursos tecnológicos disponíveis, os profissionais de RH são habilitados a automatizar processos, como os seletivos e de gestão comportamental.
Além disso, a tecnologia é aliada na hora de flexibilizar as formas de trabalho e seu acompanhamento, o que satisfaz tanto o lado do empregador(a) quanto do(a) funcionário(a).
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2) Estratégia
Este é o pilar que agrega valor à adoção de tecnologia na gestão de pessoas. Como toda empresa tem uma estratégia definida, incorporá-la aos usos e automatizações é a forma de garantir que o uso de novos recursos seja bem aproveitado.
Dessa forma, o setor de RH passa a fazer parte do planejamento estratégico da organização. Isso porque os sistemas auxiliam na coleta e metodologia de análise dos dados que podem trazer mais resultados à companhia.
3) Gestão comportamental
O último pilar diz respeito a como a união entre os outros dois, de fato, se aplica. Aqui está envolvida toda a questão de análise de perfis comportamentais, permitindo que a empresa entenda melhor os pontos fortes de seus profissionais.
Em resumo, os sistemas provêm os dados, a estratégia dá o direcionamento e a gestão comportamental cruza as duas visões para planejar e montar times mais eficientes.
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Como aplicar o RH 4.0
A aplicação bem-sucedida da gestão 4.0 depende, para além da consonância entre os pilares do modelo, do entendimento de que a tecnologia é um potencializador das equipes.
Com essa premissa, fica mais fácil avaliar os softwares de gestão disponíveis no mercado para a necessidade de sua empresa. Esse trabalho de escolher o software ganha ainda mais assertividade quando realizado em conjunto com uma consultoria especializada.
O RH da sua empresa está pronto para adotar o modelo 4.0? Conte-nos nos comentários e compartilhe esse artigo com a sua equipe!